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                              直銷團隊建設:如何帶動團隊士氣?

                              放大字體??縮小字體 發布日期:2020-07-23??瀏覽次數:5254
                              核心提示:直銷事業要發展首先就應該把團隊組建起來,可對于很多直銷人來說到底該怎樣去組建團隊,如何擴建自己的直銷隊伍這成為了一大難題

                              直銷事業要發展首先就應該把團隊組建起來,可對于很多直銷人來說到底該怎樣去組建團隊,如何擴建自己的直銷隊伍這成為了一大難題。

                              那么,直銷團隊建設:如何帶動團隊士氣?

                              1、挑選核心成員

                              直銷團隊建設的重點是,尋找團隊的核心成員。直銷核心成員的選擇是決定整個團隊品質的關鍵所在。在團隊核心成員的選擇上面,要選擇跟自己志同道合的伙伴,并有足夠的行動力和相對的思想高度。要根據團隊需要,按照專人專事的原則,選擇各具優勢的人才,這樣才能打造一支真正具有競爭價值的直銷團隊。

                              2、要有良好的人格、善于做人

                              德是第一位的,要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修養,得道多助、失道寡助,一個沒有德的領導,你很難想象大家會愿意跟隨這樣的人一起做事,怎么可能會產生士氣?人之所以區別于動物,主要就是德,要會做人。不會做人,就不可能做好事,更不具備做好領導的條件。

                              3、團隊成員要能共建共濟

                              若是團隊能夠擰成一股繩,朝著同一個方向去努力,那么團隊就容易發展壯大;若是團隊的成員都只顧內斗,哪里還有什么精力去做自己想做的事情,去達成自己想要的目標?

                              直銷團隊的一大精神是:團結、互助,因此對于團隊成員來說,能夠共建共濟是很關鍵的,共建是能夠一起建設團隊的根基、一起將團隊建設得更好,業績更高;共濟是指可以在他人需要幫助的時候,及時地提供幫助,是同舟共濟,一同對團隊成員中在做的銷售、增員進行促進。

                              共建共濟,能夠讓整個團隊的氛圍變得和諧,能夠讓團隊成員之間的情誼更深厚,能夠促進團隊的壯大和發展。

                              4、有效的績效評估和獎酬

                              要采取適當的激勵手段,以促進合作,為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的,平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵并不僅僅是錢,有很多誘因。我們都可以好好的把握。

                              直銷團隊建設:如何帶動團隊士氣?

                              直銷團隊的壯大需要大家共同加油,只有我們團隊的成員的不懈的共同的努力,我們的直銷的團隊建設才能更加的好,才能達到一個新的高度。


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